Die Planung im Unternehmen [Paperback]

I: Grundlagen der Planung.- 1. Aufgaben, Ziele und Grenzen der Planung.- 2. Informationsgehalt der Planung.- 2.1. Planungsumfang.- 2.1.1. Zeitabschnitt.- 2.1.2. Gesamt-Teilplanung.- 2.1.3. Einzelplanung.- 2.1.4. Alternativpl?ne.- 2.1.5. Revolvierende Planung.- 2.1.6. Aktualisierung der Pl?ne.- 2.2. Planungstiefe.- 3. Budget-und Wirtschaftsplanung.- 3.1. Planungsinhalt.- 3.2. Planungssysteme.- 3.3. Teilplanungen.- 3.4. Planungspr?missen.- 3.5. Planungsvorgaben.- 3.6. Strategische und operative Planung.- 4. Die Interdependenz der Teilpl?ne.- 5. Einzelplanung.- 5.1. Projektplanung.- 5.2. Gesch?ftsfeldplanung.- 6. Betriebswirtschaftliche Kennzahlen als Planungshilfen.- 6.1. Produktivit?ts-Kennzahlen.- 6.2. Auslastungs-Kennzahl.- 6.3. Einkaufs-Kennzahlen.- 6.4. Fertigungs- und Entwicklungs-Kennzahlen.- 6.5. Investitions-Kennzahlen.- 6.6. Vorr?te-Kennzahlen.- 6.7. Gemeinkosten-Kennzahlen.- 6.8. Qualit?tskosten-Kennzahlen.- 6.9. Ergebnis-Kennzahlen.- 7. Analysen als Planungshilfen.- 7.1. Funktionsanalysen.- 7.2. Aufwand/Nutzen-Analysen.- 8. F?hrung und Planung.- 9. Der Inflationsemflu? auf die Planung.- II: Einzelschritte der Planung.- 1. Kostenplanung.- 1.1. Einzelkosten.- 1.1.1. Materialkosten.- 1.1.2. Fertigungslohn und-gehalt.- 1.2. Gemeinkosten.- 1.2.1. Gemeinkostenstruktur.- 1.2.2. Qualit?tskosten.- 1.2.3. Kosten der Datenverarbeitung.- 1.3. Gesamtkosten.- 2. Personalplanung.- 2.1. Vollzeit- und Teilzeitbesch?ftigte.- 2.2. Besch?ftigte im Jahresdurchschnitt und zum Stichtag.- 2.3. Anpassung des Personalbedarfs.- 2.4. Besch?ftigte mit Leasing- und Werksvertr?gen.- 3. Best?ndeplanung.- 3.1. Optimierung der Best?nde.- 3.2. Der Einflu? des Absatzmarktes auf die Best?nde.- 3.3. Beschaffungsmarkt und Bestandsh?he.- 3.4. Fertigungsflu?, Fertigungsstruktur und Best?nde.- 3.5. Organisatorische Ma?nahmen zur Bestandsbeeinflussung.- 3.6. Beeinflussung der Bestandsh?he durch Entwicklung und Konstruktion.- 3.7. Zusammenfassung.- 4. Planung des Anlageverm?gens.- 5. Umsatzplanung.-l.