Die Reputation interner Dienstleister in Konzernen [Paperback]

Carolin H?mmer leitet anhand eines Praxisbeispiels innerhalb eines globalen Life-Science-Konzerns die Bestandteile der Reputation interner Dienstleister ab. Auf Grundlage eines zweistufigen Messmodells werden die theoretischen und explorativ gewonnenen Erkenntnisse empirisch mittels des Partial Least Squares-Ansatzes ?berpr?ft und eine Bestimmung der relevanten Reputationsdimensionen interner Dienstleister vorgenommen. Die Erkenntnisse liefern einen wertvollen Beitrag f?r die Praxis zur zuk?nftigen Gestaltung des Reputationsmanagements und des internen Marketings der Dienstleister innerhalb eines Konzerns sowie im erweiterten Sinne von intra- und interorganisationalen Netzwerken und bieten Ansat punkte f?r weitere Forschungsvorhaben.Unternehmensreputation als relevante Erfolgsgr??e.-?Interne Dienstleister innerhalb eines Konzerns und deren Management.-?Positionierung interner Dienstleister innerhalb eines Konzerns.?Dr. Carolin H?mmer ist Leiterin des Healthcare-Gesch?fts der portugiesischsprachigen Region Afrikas in einem globalen Life-Science-Konzern. Sie promovierte berufsbegleitend bei Prof. Dr. Bernd G?nter am Lehrstuhl f?r Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing der Universit?t D?sseldorf.

Carolin H?mmer leitet anhand eines Praxisbeispiels innerhalb eines globalen Life-Science-Konzerns die Bestandteile der Reputation interner Dienstleister ab. Auf Grundlage eines zweistufigen Messmodells werden die theoretischen und explorativ gewonnenen Erkenntnisse empirisch mittels des Partial Least Squares-Ansatzes ?berpr?ft und eine Bestimmung der relevanten Reputationsdimensionen interner Dienstleister vorgenommen. Die Erkenntnisse liefern einen wertvollen Beitrag f?r die Praxis zur zuk?nftigen Gestaltung des Reputationsmanagements und des internen Marketings der Dienstleister innerhalb eines Konzerns sowie im erweiterten Sinne von intra- und interorganisationalen Netzwerken und bieten Ansatzpunkte f?r weitere Forschungsvorhaben.