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Im Rahmen der Delegation von Investitionsentscheidungen durch den Eigent?mer an einen besser informierten Manager besteht die Gefahr, dass der Manager sich an seinen pers?nlichen Zielen orientiert, die grunds?tzlich von der Zielsetzung der Eigent?mer divergieren k?nnen. David Wollscheid zeigt, wie durch die Implementierung zielkonsistenter Anreizsysteme bei riskanten mehrperiodigen Investitionsentscheidungen die Zeit- und Risikopr?ferenzen des Managers mit der Zielsetzung des Eigent?mer im Einklang gebracht werden k?nnen. Insbesondere stehen die Herleitung von allgemeinen notwendigen und hinreichenden Bedingungen f?r die Konstruktion zielkonsistenter Performancema?e in Vordergrund. Ferner wird der Frage nachgegangen, welche Informationserfordernisse f?r die Gestaltung solcher Performancema?e bestehen, und damit einhergehend, inwieweit Grenzen der Gestaltung solcher zielkonsistenter Anreizsysteme in der Praxis zu bef?rchten sind.Grundlagen der Gestaltung zielkonsistenter Anreizsysteme.-?Gestaltung zielkonsistenter Anreizsysteme bei unbekannten Pr?ferenzen und sicheren Projekten.-?Gestaltung zielkonsistenter Anreizsysteme bei unbekannten Pr?ferenzen und riskanten Projekten im Ein-Zeitpunkt-Fall sowie f?r mehrperiodige riskante Projekte.- Verdeutlichung der Ergebnisse anhand von Beispielrechnungen.- Herleitung notwendiger und hinreichender Bedingungen zur Erreichung von Zielkonsistenz und Implikationen f?r Normalinvestitionen, mehrperiodige Konstruktions- und Leasing-Vertr?ge.
Dr. David Wollscheid promovierte bei Prof. Dr. Louis Velthuis am Lehrstuhl f?r Controlling der Johannes Gutenberg-Universit?t Mainz.
Investitionsentscheidungen kann der Eigent?mer an einen besser informierten Manager delegieren. Dabei besteht jedoch die Gefahr, dass der Manager sich an seinen pers?nlichen Zielen orientiert, die von der Zielsetzung des Eigent?mers divergieren k?nnen. David Wollscheid zeigt, wie durch die Implementierung zielkonsistenter Anreizsysteme belc)
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