Der Autor entwickelt eine umfassende und geschlossene Controllingkonzeption sowie anwendungsorientierte Controllinginstrumente in den Bereichen des Qualit?ts-, Projekt-, Kosten- und Instandhaltungscontrolling f?r Immobilien.Immobilien als Controllinggegenstand - Inhalte des Immobilienmanagement - Erfolgspotentialorientierung des Immobilienmanagement - Immobiliencontrolling in den Lebenszyklusphasen - - Zyklen?bergreifende Elemente des ImmobiliencontrollingDr. Klaus Homann promovierte am Lehrstuhl f?r Finanzwirtschaft und Banken bei Prof. Dr. Heinz Rehkugler an der Universit?t Freiburg. Er ist heute als Gesch?ftsf?hrer der Akademie der Immobilienwirtschaft (ADI) GmbH Stuttgart und als Leiter des Instituts f?r betriebs- und immobilienwirtschaftliche Systeml?sungen IBIS GmbH Mannheim t?tig.Ein zentraler Schwerpunkt der Immobilien?konomie liegt in der Entwicklung strategiegeleiteter und systemgest?tzter Ans?tze des Immobilienmanagement. Weitgehend unber?cksichtigt blieb bisher jedoch die Entwicklung eines Planungs-, Steuerungs- und Kontrollsystems f?r immobilienbezogene Managementaktivit?ten sowie f?r die Informationsversorgung des Immobilienmanagement. Klaus Homann entwickelt eine umfassende und geschlossene Controllingkonzeption sowie anwendungsorientierte Controllinginstrumente in den Bereichen des Qualit?ts-, Projekt-, Kosten- und Instandhaltungscontrolling f?r Immobilien. Im Vordergrund steht dabei die Entschei-dungsunterst?tzung des Immobilienmanagement in den Phasen der Entstehung und der Nutzung einer Immobilie.Ein zentraler Schwerpunkt der Immobilien?konomie liegt in der Entwicklung strategiegeleiteter und systemgest?tzter Ans?tze des Immobilienmanagement. Weitgehend unber?cksichtigt blieb bisher jedoch die Entwicklung eines Planungs-, Steuerungs- und Kontrollsystems f?r immobilienbezogene Managementaktivit?ten sowie f?r die Informationsversorgung des Immobilienmanagement. Klaus Homann entwickelt eine umfassende und geschlossene Controllingkonzeption sowie anl“'