Informatik-Management: Aufgabengebiete - Lsungsege - Controlling [Paperback]

Die Bereitstellung effizienter EDV-Systeme ist f?r viele Gro?unternehmen wie z.B. Automobilhersteller, Banken und Versicherungen zu einem wichtigen Erfolgsfaktor geworden. Informatik-Management umfa?t alle in diesem Zusammenhang notwendigen operativen Aufgabengebiete wie Entwicklung und Wartung, Schulung und Beratung, Planung, Kontrolle und Stabsaufgaben sowie Betrieb von EDV-Systemen. Schwerpunkt des Buches ist die Darstellung der Management-Aspekte dieser Aufgabengebiete, gegliedert in Aufgaben und Ziele, Erfolgsfaktoren, L?sungswege und deren Konstruktionsprinzipien, Aufbauorganisation und Methoden f?r wirksames Controlling einschlie?lich Kennzahlen. Als Randergebnisse werden Informatik-spezifische Arbeitspl?tze und deren Anforderungsprofile dargestellt sowie offene Fragen f?r die Wissenschaft und f?r Hersteller von Informatik-Produkten aufgezeigt.Die Bereitstellung effizienter EDV-Systeme ist f?r viele Gro?unternehmen wie z.B. Automobilhersteller, Banken und Versicherungen zu einem wichtigen Erfolgsfaktor geworden. Informatik-Management umfa?t alle in diesem Zusammenhang notwendigen operativen Aufgabengebiete wie Entwicklung und Wartung, Schulung und Beratung, Planung, Kontrolle und Stabsaufgaben sowie Betrieb von EDV-Systemen. Schwerpunkt des Buches ist die Darstellung der Management-Aspekte dieser Aufgabengebiete, gegliedert in Aufgaben und Ziele, Erfolgsfaktoren, L?sungswege und deren Konstruktionsprinzipien, Aufbauorganisation und Methoden f?r wirksames Controlling einschlie?lich Kennzahlen. Als Randergebnisse werden Informatik-spezifische Arbeitspl?tze und deren Anforderungsprofile dargestellt sowie offene Fragen f?r die Wissenschaft und f?r Hersteller von Informatik-Produkten aufgezeigt.1 Einf?hrung und ?bersicht.- 1.1 Informatik an Hochschulen und in Betrieben.- 1.1.1 Zum Begriff Informatik.- 1.1.2 Lehrinhalte der Informatik an deutschen Hochschulen.- 1.1.3 Informatik-Management: Mission-Statement und Zerlegung in Teilaufgaben.- 1.2 Der typische Gro?anwenlC%