Innovationen fr den Mittelstand: Ein prozessorientierter Leitfaden fr KMU [Hardcover]

Ein Buch zum Innovationsmanagement, das deutlich ?ber Schlagworte und allgemein bekannte Tatsachen hinausgeht. Professor Schewe und Dr. Becker geben konkrete Gestaltungsempfehlungen f?r ein erfolgreiches Innovationsmanagement in KMU. Sie erl?utern, welche Instrumente Erfolg versprechen und wie der Innovationsprozess strukturiert werden sollte, so dass jeder Mitarbeiter Bestandteil des Innovationsmanagements werden kann. Anhand eines Referenzmodells wird nachvollziehbar, wie alle beteiligten Personen im Unternehmen koordiniert und in den Prozess einbezogen werden k?nnen.Die Ausgangsfragestellung  Warum scheitern Innovationsprozesse?Timing der Innovation  Muss man immer als Erster am Markt sein?Erfolgreiche Innovationen auf Basis theoretischer Modelle?Ohne Struktur und Systematik kein InnovationserfolgDer Innovationsprozess f?r KMU  Eine eierlegende Wollmilchsau?Den Innovationsprozess praxisnah abbilden mit einem ReferenzmodellMit Prozessmodellierungstechniken Innovationsprozesse strukturierenInstrumente des Innovationsmanagements - Welche sind geeignet?Betriebliches Vorschlagswesen und Innovationsmanagement  Freunde?Zusammenfassung  Management Summary Die St?rke des Buches liegt zum einen in der kritischen Besch?ftigung mit der vorherrschenden Praxis und zum anderen in der Vermittlung methodisch-instrumentellen Wissens. CONTROLLER Magazin, 1-2010

Schewe und Becker erkl?ren, warum so viele Innovationen scheitern, welche Strukturen notwendig sind, um im Mittelstand erfolgreiche Innovationen hervorzubringen und welche Instrumente daf?r ben?tigt werden. Das anschaulich geschriebene und praxisnahe Buch wird au?erdem durch zahlreiche Abbildungen erg?nzt. PERSONAL - Zeitschrift f?r Human Resource Management, 7/8-2009Ein praxisrelevantes Modell f?r mehr Innovationen im Mittelstand

Professor Dr. Gerhard Schewe ist Inhaber des Lehrstuhls f?r Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation, Personal & Innovation an der Westl£P