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I: Strategieorientierte Personalentwicklung als Beitrag zur Unternehmensentwicklung.- Vorbemerkungen.- Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor.- Strategieumsetzendes Lernen.- Die Arbeit des Sisyphus oder unsere Mission als Bildungsbereich in einer Automobilfabrik.- Erarbeitung von Vorgaben und Bedarfen im Rahmen strategieumsetzender Personalentwicklung.- Fragestellungen f?r F?hrungskr?fte zur PE-Bedarfserfassung.- II: Management Development Kern strategieorientierter Personalentwicklung.- Vorbemerkungen.- F?hrungskr?fte und F?hrungsqualifikationen der Zukunft.- Schl?sselpersonen erwerben Schl?sselqualifikationen.- Modelle und Beispiele personaler Zukunftssicherung im Unternehmen.- Programme des Management Development.- Innovative F?rderprogramme ben?tigen innovative Architekturen.- Experiment mit einer alternativen Lernorganisation.- Meisternachwuchs sichern durch langfristige Vorsorge und betriebsnahe Qualifizierung.- Lernen an betrieblichen Projekten in F?rderkreisen f?r Gruppenmeister.- Gedankenskizze zu Nachwuchsermittlung, Projektarbeit und Coaching.- III: Qualifizierungskonzepte f?r Organisationseinheiten und neue Technologie.- Vorbemerkungen.- Ma?geschneiderte Konzepte f?r Organisationseinheiten.- Lernen in der Organisationsfamilie.- Ans?tze eines integrativen Qualifizierungskonzeptes in der CIM-Fabrik.- Werkstattzirkel hei?t: vor Ort lernen und Probleme l?sen.- Fachliche Qualifizierung durch Multiplikatoren.- Erfahrungen mit einem CNC-Multiplikatorenkonzept.- Ein Multiplikatorenkonzept mit Auszubildenden im Rahmen von CAD-Betriebseins?tzen.- Methodische Entwicklung einer EDV-Fortbildungskonzeption.- IV: Kulturarbeit: Zukunftsherausforderung der Personalentwicklung.- Vorbemerkungen.- Kulturarbeit und Personalentwicklung: Ans?tze einer integrativen Verkn?pfung.- Unternehmungskultur in unternehmenspolitischen Seminaren.- Unternehmungskultur ein strategischer Erfolgsfaktor?.- Netzwerke kn?pfen.- Lebenszyklusorientierte Personalentwicklunglƒ6
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