Beratung in der Vernderung: Grundlagen, Konzepte, Beispiele [Paperback]

Welche Fragestellungen, Diskussionen und Trends besch?ftigen derzeit die organisationsbezogene Beratungsbranche? Das Autorenteam bietet vielf?ltige Antworten.I: Ver?nderung der Beratung der Ver?ndung: Grundlagen und Herausforderungen.- Entwicklungstrends in Wirtschaft und Gesellschaft.- Das ?ffentliche organisieren  Die Beziehung zwischen gesellschaftlichen Sektoren und Organisationen managen.- Mitten im Anti-Terror-Krieg  und die BeraterInnen sprechen nur ?ber ?konomie?.- Old und New Economy  Kulturdifferenzen und Konsequenzen f?r Beratung.- Post-New Economy Management: Was bleibt vom Traum um das Internet?.- Nix multikulti  Business!.- II: Ver?nderung der Beratung: Instrumente und Konzepte.- Transformations-Management in der Beratung  Organisationen gemeinsam mit den Klientinnen ver?ndern.- Change als un:balanced transformation  ein St?ck in 5 Akten.- Muster der strategischen Entscheidungsfindung.- Alle reden von KundInnenorientierung. Wir nicht.- Benchmarking  eine Strategie der Qualit?tsentwicklung.- Wie kommt das Neue in die Welt?.- Verzicht als Option in Beratungsprozessen.- Entscheidungen und Emotionen  Was tut sich im Bauch der Organisation?.- Indigene und moderne Rituale  ?ber die Grenze zum Heiligen.- Appreciative Inquiry.- III: Beratung der Ver?nderung: Praxisbeispiele und Anwendungen.- Aller Anfang ist leicht.- War for talents!?.- Gestaltung von Ver?nderungsprozessen zur Neupositionierung des Personalmanagements im Unternehmen.- Wenn Elfenbeint?rme wanken: Universit?re Ver?nderungen, Anforderungen, Ans?tze f?r m?gliche L?sungen.- Entwicklung und Implementierung von Ergebnis-Indikatoren f?r ExpertInnenorganisationen  Das Projekt Outcome des Kantons Z?rich.- Unsystemische Ratschl?ge zum Designen von Wissensprozessen.- Schnittstellen zwischen Beratung und Management auf Zeit.- Frau unten. Mann oben.- Klein, flexibel und erfolgreich.- Open Space Technology  kurzer Impuls, weit reichende Wirkung.- Wie kommen wir miteinander ins Gespr?ch?.- lƒ%