Das Chaos managen: Kreativitt und Innovation in einer Welt des Wandels [Paperback]

Dem sprichw?rtlich kreativen Chaos durch Kontrolle den Garaus machen, w?re eindeutig der falsche Weg. Ralph D. Stacey beleuchtet die Managementpraktiken international f?hrender Unternehmen und zeigt: Nur flexibles und innovatives Verhalten bewirkt gesch?ftlichen Erfolg. Und das ist ohne Kreativit?t nicht m?glich.1. Kapitel Einf?hrung: Das Chaos managen.- Alte Routen zum stabilen Gleichgewicht.- Neue Ans?tze  Strategien f?r Organisationen im Ungleichgewicht.- Was der neue Managementansatz bedeutet.- Einige Worte zur Kl?rung.- 2. Kapitel Warum Manager ein anderes Denken ben?tigen.- Die Herausforderungen f?r das Management: Eskalation und sich selbst verst?rkende Ursache-Wirkungs-Kreise.- G?ngige Reaktionen des Managements: Visionen und Pl?ne.- Die Konsequenzen: Nachahmung und Exze?.- 3. Kapitel Systeme, Erfolg und Instabilit?t.- Instabilit?t als Folge von Inkompetenz und Unkenntnis.- Neue Entdeckungen ?ber dynamische Systeme.- Die Bedeutung von R?ckkoppelungssystemen f?r Unternehmen.- Chaos und gesch?ftlicher Erfolg.- Die Erzeugung und Formung von Kundenbed?rfnissen.- Der Erfolg liegt im Chaos.- 4. Kapitel Kreativit?t und Zerst?rung.- Manager provozieren Instabilit?t.- Wie das Management ein Unternehmen in offenen Situationen f?hrt.- Die Wichtigkeit von Instabilit?t und NichtVorhersagbarkeit.- Die Bedeutung von Spontaneit?t und Selbstorganisation.- Chaotische Dynamik revolutioniert das Denken.- 5. Kapitel Strategisches Denken und Kontroverse.- Denken und Lernen  Der Gebrauch von Denkmodellen.- Analogie und qualitative Muster versus Analyse und Quantifizierung.- Geistige Modelle, die den Lernproze? selbst regieren.- 6. Kapitel Strategische Intention und NichtVorhersagbarkeit.- Planung, Visionen und Ideologie.- Die Implikationen des dynamischen Systemdenkens.- Organisatorische Intention als Ideologie  Gemeinsame Visionen und Werte.- Konsequenzen f?r das Chaos-Management.- 7. Kapitel Strategische Kontrolle und Unregelm??igkeit.- Ver?nderung und dynamische Systeme.- Kolƒ%