Grundfragen der Erfolgskontrolle [Paperback]

Gliederung.- I. Grundlagen.- 1. Delegation von Entscheidungen.- 2. Aufgabenerf?llung und Kontrolle.- 3. Steuerungsfunktion und Motivationsfunktion der Kontrolle.- 4. Kontrolle als Entscheidungsproblem der Instanz.- 5. Erfolgskontrolle.- 6. Gang der Untersuchung.- II. Kontrollprobleme im Einperioden-Fall.- 1. Problemstellung und Grundannahmen.- 2. Einwertige Erfolge der Aktionsm?glichkeiten.- 2.1. Bekannte Aktionsm?glichkeiten.- 2.2. Bekanntes Erfolgspotential.- 2.2.1. Das Erfolgspotential des Entscheidungstr?gers.- 2.2.2. Zur Aussagef?higkeit von erwartetem Erfolg und Isterfolg f?r die Qualit?t der Aufgabenerf?llung.- 2.2.3. Isterfolg und Zielbeitrag der Entscheidung.- 2.3. Mehrwertige Erwartungen der Instanz ?ber das Erfolgspotential.- 2.3.1. Die Erwartungsstruktur der Instanz hinsichtlich des Isterfolges.- 2.3.2. Zur Aussagef?higkeit des Isterfolges.- 2.3.2.1. Sicherer R?ckschlu? aus dem Isterfolg auf das Erfolgspotential.- 2.3.2.2. Kein sicherer R?ckschlu? auf das Erfolgspotential.- 3. Mehrwertige Erfolge der Aktionsm?glichkeiten.- 3.1. Annahmen und Voraussetzungen.- 3.2. Unbekannte Alternativenmenge und kein Prognosekonflikt (Problemsituation A).- 3.2.1. Die Problemsituation.- 3.2.2. Zur Aussagef?higkeit des vom Entscheidungstr?ger erzielten Erwartungswertes.- 3.2.3. Zur Aussagef?higkeit des Isterfolges.- 3.3. Bekannte Alternativenmenge und Prognosekonflikt (Problemsituation B).- 3.3.1. Die Problemsituation.- 3.3.2. Zur Zielvorgabe bei Delegation.- 3.3.3. Soll-Ist-Abweichung und Qualit?t der Aufgabenerf?llung.- 3.3.4. Zur Aussagef?higkeit des Isterfolges.- 3.4. Unbekannte Aktionsm?glichkeiten und Prognosekonflikt.- 3.5. Relative Schl?sse aus dem beobachteten Isterfolg.- 3.5.1. M?gliche Bezugsgr??en f?r den Isterfolg.- 3.5.2. Der intertemporale Vergleich bei mehrmaliger Entscheidung.- 3.5.3. Der interpersonelle Vergleich.- III. Kontrollprobleme im Mehrperioden-Fall.- 1. Problemstellung.- 2. Die Erfassung intertemporaler Interdependenzen im Konzept der Flexiblen Pls6