Projektsteuerung [Paperback]

Erster Teil M?glichkeiten und Probleme der Bestimmung von Planwerten bei Projekten.- I: Einflu?gr??en der Projektsteuerung.- A. Elemente des Projektplans.- I. Strukturdarstellungen.- a) Anordnungsbeziehungen bei bekannter Projektstruktur.- b) GERT-stochastische Projektstrukturen.- II. Sch?tzwerte f?r die Zeitrechnung.- a) Zeitsch?tzwerte.- 1. Vorgangsdauern.- 2. Abst?nde.- b) Realisationswahrscheinlichkeiten bei GERT.- III. Ergebnisse der Zeitrechnung.- a) Termine und Pufferzeiten des Projektnetzplanes f?r deterministische Netzpl?ne.- b) Ergebnisse von GERT-Projektnetzpl?nen.- B. Zeit-, Kosten- und Kapazit?tseinflu?gr??en der Planwertbestimmung.- I. Einflu?gr??en bei deterministischen Vorgangsdauern.- a) Feste Termine aufgrund von Meilensteinen.- b) Kalenderzeitpr?ferenzen.- c) Kapitalbindungskosten, Zinsvorteile und Finanzierungsgrenzen.- d) Kapazit?tseinflu?gr??en.- II. Zus?tzliche Einflu?gr??en bei stoehastischen Vorgangsdauern.- a) Modifizierung der bereits behandelten Einflu?gr??en.- b) Wartekosten bei Plan?berschreitungen.- c) Kosten der Planrevision.- C. Gang der weiteren Untersuchung.- II: Verfahren zur Behandlung stochastischer Vorgangsdauern in Projektnetzpl?nen.- A. Das PERT-Verfahren.- I. Der klassische PERT-Ansatz.- a) Darstellung des PEBT-Verfahrens.- b) Die Wahrscheinlichkeitsaussagen von PERT.- c) Die von PERT unterstellten Starttermine der Vorg?nge.- II. Kritik am klassischen PERT-Ansatz.- a) Annahmen ?ber die Vorgangsdauerverteilungen.- b) Kritik an der Berechnung der Wahrscheinlichkeiten.- c) Kritik am PERT-Konzept des kritischen Weges.- B. Weiterentwicklungen.- I. Analytische Ans?tze.- a) Kontinuierliche Vorgangsdauerverteilungen.- b) Diskrete Vorgangsdauerverteilungen.- II. M?glichkeiten und Grenzen analytischer Verfahren zur Planwertbestimmung.- a) R?ckf?hrung auf quasi-deterministische Netzpl?ne.- b) Vernachl?ssigung der zeitlichen Wirkung von Planwerten.- c) Erweiterung der Reduktionsoperatoren.- III. Simulationsans?tze.- a) Straight-Forward-l“3