Das Unternehmen des Informationszeitalters muss vom Kundenprozess ausgehen, die St?rken verschiedener Online- und Offline-Absatzkan?le kombinieren und Echzeit-Prozesse mit seinen Supply-Chain-Partnern organisieren. Um zum Netzwerk- oder Echtzeit-Unternehmen zu werden, ist ein Vorgehen in kleinen, wohl?berlegten Schritten erfolgversprechender als der gro?e Wurf . Jeder Schritt ben?tigt eine Gesch?ftsl?sung, einen Kooperationsprozess zwischen Unternehmen und eine offene Infrastruktur. Dazu hat die Universit?t St. Gallen gemeinsam mit neun namhaften Unternehmen eine Architektur erarbeitet, die eine Ausgestaltung der Schritte auf den Ebenen Strategie, Prozess und System unterst?tzt. Anhand dieser Architektur werden verschiedene marktg?ngige Produkte und Technologien eingeordnet. Eine aus der Praxis abgeleitete Projektmethode fasst abschlie?end die Erfahrungen zusammen und schl?gt ein allgemeines Vorgehen vor.Das Unternehmen des Informationszeitalters muss vom Kundenprozess ausgehen, die St?rken verschiedener Online- und Offline-Absatzkan?le kombinieren und Echzeit-Prozesse mit seinen Supply-Chain-Partnern organisieren. Um zum Netzwerk- oder Echtzeit-Unternehmen zu werden, ist ein Vorgehen in kleinen, wohl?berlegten Schritten erfolgversprechender als der gro?e Wurf . Jeder Schritt ben?tigt eine Gesch?ftsl?sung, einen Kooperationsprozess zwischen Unternehmen und eine offene Infrastruktur. Dazu hat die Universit?t St. Gallen gemeinsam mit neun namhaften Unternehmen eine Architektur erarbeitet, die eine Ausgestaltung der Schritte auf den Ebenen Strategie, Prozess und System unterst?tzt. Anhand dieser Architektur werden verschiedene marktg?ngige Produkte und Technologien eingeordnet. Eine aus der Praxis abgeleitete Projektmethode fasst abschlie?end die Erfahrungen zusammen und schl?gt ein allgemeines Vorgehen vor.1 Bausteine.- 1 Auf dem Weg zum Echtzeit-Unternehmen.- 1.1 In Echtzeit handeln.- 1.2 Schl?sselkonzepte des Echtzeit-Managements.- 1.2.1 Integration.- 1.2.2 Automal³+