Vom Geschftsprozemodell zum Workflow-Modell [Paperback]

Die methodische Verbindung bzw. Integration von Business Process Re-Engineering und Software Engineering ist derzeit noch unzureichend. Ergebnisse, die dem Management als Entscheidungsgrundlage f?r die Gestaltung der Unternehmensprozesse dienen, k?nnen oft nicht zur Entwicklung der Informationssysteme genutzt werden, die diese Prozesse unterst?tzen sollen.
J?rgen Galler zeigt, wie man die Ergebnisse aus der Reorganisationsphase (Gesch?ftsproze?modelle) in die zur Entwicklung eines Vorgangsbearbeitungssystems n?tige Beschreibungsform (Workflow-Modell) ?berf?hren kann. Da ein solches Vorgehen die Beteiligung mehrerer Mitarbeiter aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen erfordert, stellt der Autor ein Werkzeug vor, das die ?rtlich verteilte kooperative Erstellung von Workflow-Modellen erm?glicht.

Verzeichnis: J?rgen Galler zeigt, wie eine schrittweise und methodisch abgesicherte ?berf?hrung von Ergebnissen der Reorganisationsphase (Gesch?ftsproze?modelle) in die zur Entwicklung eines Vorgangsverarbeitungssystems notwendige Beschreibungsform (Workflow-Modelle) vorgenommen werden kann.1 Von der konzeptionellen Gestaltung zur informationstechnischen Unterst?tzung der Gesch?ftsprozesse.- 2 Workflow-Management.- 2.1 Der Workflow-Begriff.- 2.2 Bedeutung und Aufgaben des Workflow-Managements.- 2.3 Einsatz des Workflow-Managements.- 2.4 Workflow-Management-System.- 2.4.1 Workflow-Management und Workgroup-Computing.- 2.4.2 Komponenten von Workflow-Management-Systemen.- 2.4.3 Arten von Workflow-Management-Systemen.- 2.5 Business Process Re-engineering und Workflow-Management.- 2.5.1 Der Workflow-Life-Cycle.- 2.5.2 Die Ebenen des Workflow-Managements.- 2.6 Zusammenfassung.- 3 Workflow-Modellierung.- 3.1 Der Modellbegriff und die Workflow-Modellierung.- 3.2 Gesch?ftsproze?modelle als Ausgangspunkt der Workflow-Modellierung.- 3.3 Workflow-Modelle als Ergebnis der Workflow-Modellierung.- 3.3.1 Anforderungen an Workflow-Modelle.- 3.3.2 Sichten der Workflă•