Balance Management: Vom erfolgreichen Umgang mit gegenstzlichen Zielen [Paperback]

Unternehmen m?ssen viele Ziele verfolgen, die im Widerstreit miteinander stehen: Sie sollen einerseits effizient produzieren, und andererseits innovative L?sungen entwickeln. Sie sollen langfristige Strategien verfolgen und gleichzeitig gute Quartalszahlen vorweisen. Sie sollen zwar das Produktportfolio diversifizieren, sich aber parallel auf ihr Kerngesch?ft konzentrieren. F?r F?hrungskr?fte stellt sich die Lage ?hnlich dar: Sie sollen zwar Zeit- und Kosten?vorgaben bindend einhalten, aber zugleich f?r die Weiterentwicklung, Zufriedenheit und Innovativit?t ihrer Mitarbeiter sorgen. Sie sollen den Arbeitsfortschritt der Gef?hrten kontrollieren, ihnen jedoch auch Wahlfreiheit ?ber die Art und Weise der Arbeitserf?llung geben. Bisweilen stellen sich die Zielkonflikte sogar als Dilemmata dar, wenn es n?mlich unm?glich erscheint allen widerstreitenden Ziele gerecht zu werden. Der vorliegende Band bietet Auswege aus dem Dilemma und konkrete L?sungen in den Bereichen Strategie, Personal, Organisation und Controlling.Balance Management.- Strategisches Management.- Organisationale Beidh?ndigkeit.- F?hrung.- Organisationtheorie.

Ralf Lanwehr ist Forschungsdekan und Professor f?r Wirtschaftspsychologie an der BiTS Iserlohn. Seit 1998 ist er auch als Consultant in den Bereichen Personal, Organisation und Strategie t?tig.

Matthias M?ller-Lindenberg ist F?hrungskr?ftetrainer und -coach f?r eine weltweit f?hrenden Strategieberatung, sowie Senior Manager des Global Learning & Development Teams.

Daria Mai ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der BiTS Iserlohn im Fachbereich Wirtschaftspsychologie.

 

Unternehmen m?ssen viele Ziele verfolgen, die im Widerstreit miteinander stehen. F?r F?hrungskr?fte stellt sich die Lage ?hnlich dar. Ein Beispiel: Zeit- und Kosten?vorgaben sind bindend einzuhalten, zugleich muss aber f?r die Weiterentwlc2