Beratung in Vernderungsprozessen [Paperback]

Auf der Basis einer empirischen Untersuchung erarbeitet Andrea Maria Bokler Faktoren einer erfolgreichen Beratung in Ver?nderungsprozessen und zeigt, dass eine Prozessbegleitung w?hrend des Wandels, die Partizipation aller Beteiligten, auch des Betriebsrats, die pers?nliche und direkte Kommunikation und die positive Haltung des Managements zum Ver?nderungsprozess erheblich zum Erfolg beitragenBeratung: Markt, Theorie und ManagementmethodenBeratung und deren WirkungsweiseBeratungstypen und -modelleVer?nderungsprozesse: Begriff und Formen des WandelsBestandteile der KonzepteLernen in Ver?nderungsprozessenAns?tze f?r Ver?nderungsprozesseMethodikEmpirieGestaltungsempfehlungenDr. Andrea Maria Bokler promovierte bei Prof. Dr. Egbert Kahle am Lehrstuhl f?r Betriebswirtschaft, insbesondere Entscheidung und Organisation, der Universit?t L?neburg. Sie ist Inhaberin der Unternehmensberatung changemanagement.biz und nimmt au?erdem Lehrauftr?ge an der Hochschule f?r Angewandte Wissenschaften, Hamburg wahr.Unternehmen befinden sich heute fortlaufend in Wandlungsprozessen und werden von Ver?nderungen gepr?gt. Durch die Vielzahl gescheiterter Ver?nderungsprojekte und die wirtschaftlich und wettbewerblich angespannte Situation der Unternehmen haben Ver?nderungsvorhaben und eine entsprechende effiziente Beratung an Bedeutung gewonnen, denn das Management ist gerade bei der Gestaltung von Ver?nderungsprozessen stark gefordert.

Auf der Basis einer empirischen Untersuchung erarbeitet Andrea Maria Bokler Faktoren einer erfolgreichen Beratung in Ver?nderungsprozessen. Die Ergebnisse ihrer Fallstudie und der Expertenbefragung, in der F?hrungskr?fte aus Manufaktur, Konsumg?terindustrie, Banken/Versicherung, Logistik und Technologie zu Wort kommen, zeigen, dass eine Prozessbegleitung w?hrend des Wandels, die Partizipation aller Beteiligten, auch des Betriebsrats, die pers?nliche und direkte Kommunikation und die positive Haltung des Managements zum Ver?nderungsprozess erhlcS