Controlling und Wahrnehmung: Anstze zu einem erweiterten Controlling-Begriff [Paperback]

Um eine neue Sicht des Controlling zu gewinnen w?hlt der Autor einen interdisziplin?ren Ansatz, den er in einer innovativen, narrativen Form behandelt.Da? Vertrauen gut, Kontrolle aber besser ist, z?hlt zu den Selbstverst?ndlichkeiten zeitgem??er Wirtschaftsf?hrung. Unternehmerische Vorgaben auf den Grad ihrer Umsetzung im Unternehmen hin zu ?berpr?fen, dient nicht allein der erforderlichen Information der F?hrung ?ber den Stand der Arbeit. Controlling hat sich zu einem Instrument der Steuerung mit hoher Durchsetzungskraft entwickelt. Das Potential des Controllings ist jedochtrotzaller Effizienz der heute g?ngig gewordenen Formen von ausdifferenzierten und standardisierten Controlling-Systemen bei weitem nicht er? sch?pft. Das zumindest ist die Botschaft, die aus der Analyse von Michael Martin Berger in Summe hervorgeht: Die Entwicklung des Controlling ist nicht abgeschlos? sen, entscheidende Schritte der Entwicklung stehen ihr erst bevor. Die entscheidende Wirkkraft gegenw?rtigen Controllings entspricht vom Proze? her einem Nach-Halten von Plandaten, die im Voraus nach geregelten Planungs? Systematiken festgelegt wurden. Die Effizienz des Controllings-so Bergers leitende Vision - steigert sich in dem Ma?e, als es gelingt, das Controlling nicht nur als In? strument der Kontrolle zu nutzen, sondern zu einem Instrument der Wahrnehmung zu wandeln.Wissenschaftstheoretische Reflexion des ControllingZusammenspiel von Controlling und ManagementTraditionelle Controlling-Ans?tzeKritik an traditionellen Controlling-KonzeptionenAns?tze f?r einen erweiterten Controlling-BegriffDr. Michael Martin Berger promovierte bei Prof. Dr. Michael Bockem?hl am Lehrstuhl f?r Kunstwissenschaft, ?sthetik und Kunstvermittlung der Universit?t Witten/Herdecke. Er ist als Unternehmensberater t?tig.Die deutschsprachige Controlling-Debatte fu?t auf einem Controlling-Begriff, der Objektivit?t und Neutralit?t axiomatisch zugrunde legt. Dies bringt vielfach Begrenzungen f?r die Effizienz und die Effekl#K