Den Wandel verndern: Change-Management anders gesehen [Hardcover]

Der Wandel von und in Organisationen ist stets ein ausgesprochen paradoxes Vorhaben: Man hat als Ausgangspunkt nur das Bestehende, mit dessen Hilfe etwas ganz Neues geschaffen werden soll. Dieses Buch bietet einen praktikablen Wegweiser, der jede Organisation gekonnt durch die besonderen Herausforderungen dieser Paradoxie f?hrt. Dem ausgekl?gelten Change-Management-Verfahren gelingt dies durch ein subtiles Wechselspiel von Linie und Projekt, von Hierarchie und Selbstorganisation, von Struktur und Prozess. Ein Wechselspiel, das letztlich die faszinierende Produktivkraft von Partizipation freisetzt und damit nachhaltigen Ver?nderungen zum Durchbruch verhilftDie Zwei-Welten-Strategie des Wandels
Die Leitunterschiede  Orientierung im Wandel: Netzwerk zu Hierarchie, Vielfalt zu Selektivit?t, Selbstbestimmung zu Fremdbestimmung, Vertrauen zu Macht, ?ffentlichkeit zu Interaktion
Die 3 Dynamiken  Treiber des Wandels durch Vernetzung: Interaktionsdynamik, Netzwerkdynamik, Organisationsdynamik
5 Schritte des Wandels: Beginn der Reise, Rahmenbedingungen entstehen, Organisation in Bewegung, Durchbruch, Meilenstein

Das Buch ist ein Dialog zwischen Theorie und Praxis, und beides befruchtet sich gegenseitig. RKW B?cherdienst (Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen Wirtschaft e.V.), 1-2012

Sehr anspruchsvoll von der Zielsetzung, dem Inhalt und dem Umfang. Es ist ein sehr wichtiges Buch und f?r alle zu empfehlen, die sich mit dem Kanon der bekannten Paradigmen und Interventionen zur Ver?nderung schon lange nicht mehr wohlf?hlen. OrganisationsEntwicklung, 3-2011

Ein nachhaltiges Change-Verfahren auf solider (systemtheoretischer) BasisDominik Petersen, Diplompsychologe, ist Gr?nder und gesch?ftsf?hrender Gesellschafter der Drift Consulting GmbH in Baden/Schweiz. Seine Schwerpunkte sind Coaching und F?hrungskr?fte-Beratung, Teamentwicklung, Organisationsberatng und Change-ls9