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Die empirische Untersuchung zeigt, dass die Wettbewerbsstrategie von Start-ups, die Pers?nlichkeit der Unternehmensgr?nder sowie die Struktur der angepeilten Zielbranche von eminenter Bedeutung f?r die Erfolgsaussichten ambitionierter Gr?ndungsvorhaben sind.
Der spektakul?re Aufstieg und Fall des Neuen Marktes hat unter anderem gezeigt, wie schwierig sich die Prognose der Erfolgschancen junger, technologieorientierter Unternehmen auch f?r Professionals darstellt. Ich w?re froh, wenn die vorliegende Arbeit zur L?sung dieses Problems beitragen k?nnte. Die Ver?ffentlichung einer Dissertation ist immer ein guter Anla?, sich noch einmal bei denjenigen Institutionen und Personen zu bedanken, die zum Gelingen des Unter? fangens beigetragen haben. An erster Stelle ist hierbei die Deutsche Forschungsge? meinschaft zu nennen, die das Projekt durch ein Stipendium unterst?tzt hat. An zweiter Stelle m?chte ich mich bei meinem Doktorvater Prof. Dr. Peter Nippel f?r die stets kooperative Betreuung sowie f?r die gew?hrten Freir?ume bei der Ausgestaltung des Projektes bedanken. Herrn Prof. Dr. S?nke Albers danke ich nicht nur f?r die ?ber? nahme des Koreferates, sondern dar?ber hinaus auch f?r die intensive Diskussion des empirischen Teils der Arbeit in verschiedenen Stadien des Projektes. Zum Gelingen der Arbeit ebenfalls erheblich beigetragen hat die angenehme und kol? legiale Atmosph?re am Institut f?r BWL sowie innerhalb des Graduiertenkollegs an der Universit?t Kiel. Von meinen Kollegen m?chte ich insbesondere Dr. Jens Lang? holz sowie Dr. Mathias R?diger hervorheben, deren Ideenreichtum dem Skript sicher? lich gut getan hat und deren wissenschaftliche Arbeiten mir in mancher Hinsicht ein Vorbild waren. Dank geb?hrt ferner Dr. Jan Juretzka sowie den Diplom-Kaufleuten Brita Burmeister, Martin Haberstroh und Gregor Panten f?r die kritische Durchsicht von Teilen des Manuskriptes.Due Diligence: Stand der Praxis - Erfolgsdeterminanten von Gr?ndungs-finanzierungel1
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