Finanzplanung und Finanzkontrolle [Paperback]

In der betriebswirtschaftlichen Literatur ist die Frage, wie in den einzelwirt? schaftlichen Teilbereichen Beschaffung, Produktion und Absatz ein H?chst? ma? an Rationalisierungseffekt erreicht werden k?nne, in vielfacher und verschiedenster Weise beantwortet worden. Ob und wie der finanzielle Be? reich der Unternehmung Rationalisierungs?berlegungen offensteht, ist aus den grundlegenden Arbeiten Schmalenbachs und anderer Autoren, die sich erst jetzt st?rker diesem Untersuchungsbereich zuwandten, zu ersehen. Auch die vorliegende Arbeit befa?t sich mit dieser Frage, und zwar sollen die Pro? bleme, die sich bei einer solchen Untersuchung ergeben, bevorzugt vom Stand? punkt der Planung und der dieser Planung korrespondierenden Kontrolle behandelt werden. Die Finanzplanung und Finanzkontrolle stellen den Zweig des Rechnungswesens dar, der als Finanzrechnung bezeichnet wird. Im ersten bis zum dritten Kapitel sind grunds?tzliche Ausf?hrungen ?ber wichtige, die Finanzplanung betreffende Begriffe sowie ?ber Planungsarbei? ten und Finanzpl?ne enthalten. Die Durchf?hrung der Planung wird in den beiden folgenden Kapiteln an Beispielen gezeigt. Die Grundz?ge der Finanz? kontrolle werden im sechsten Kapitel entwickelt; bei der Kontrolle geht es um das Problem, die Abweichungen zwischen den geplanten und den tats?chlichen oder effektiven Zahlen sowie die Ursachen der Entstehung von Abweichungen festzustellen. ?ber den Finanzbericht sind, gewisserma?en als Abschlu? die? ser Arbeit, im siebenten Kapitel Hinweise gegeben. Eine Darstellung des Organs, dem im Auftrage der Unternehmungsleitung die Planung und Kontrolle ?bertragen wird, w?rde notwendig dazu f?hren, da? eine Anzahl Erkenntnisse aus der betriebswirtschaftlichen Organisations? lehre hier wiederholt werden m??ten; aus diesem Grunde sei dazu auf die Spezialli tera tur verwiesen.In der betriebswirtschaftlichen Literatur ist die Frage, wie in den einzelwirt? schaftlichen Teilbereichen Beschaffung, Produktion und Absatz ein H?chl¶