Lineare Entscheidungsmodelle zur Organisations- und Personalplanung [Paperback]

A. Einleitung.- I. Problemstellung.- 1. Die Gesamtaufgabe der Unternehmung als Ausgangspunkt der Untersuchung.- 2. Pr?zisierung der Problemstellung: Die Objektbereiche der Organisations- und der Personalplanung.- II. Zum Aufbau der Arbeit.- B. Methodische Grundlagen: Basiselemente und Anwendungen der Fuzzy Set-Theorie.- I. Vorbemerkung.- II. Basiselemente der Fuzzy Set-Theorie.- III. Lineare Optimierung bei relationaler und terminologischer Unsch?rfe.- IV. Vektoroptimierung mit Fuzzy-Modellen.- 1. Grundlagen.- 2. Formulierung eines Kompromi?programms bei alternativen Zugeh?rigkeitsfunktionsverl?ufen.- 2.1. Allgemeiner Ansatz.- 2.2. Lineare Zugeh?rigkeitsfunktionen.- 2.3. St?ckweise lineare Zugeh?rigkeitsfunktionen.- C. Organisation ad rem: Grundmodelle der Organisationsplanung.- I. Grundlagen.- II. Das Grundmodell der Organisationsstrukturplanung.- 1. Das Problem der (Grob-) Strukturierung von Organisationen.- 1.1. Einf?hrung.- 1.2. Alctionale Differenzierung.- 1.3. Institutionale Differenzierung.- 1.4. Zul?ssige Organisationsaltemativen.- 2. Anforderungskompatibilit?t und Koordinationssimplizit?t als Kriterien zur Beurteilung altemativer Organisationsstrukturen.- 2.1. Definition der Bewertungskriterien.- 2.2. Determinanten der Bewertungskriterien.- 2.2.1. Determinanten der Anforderungskompatibilit?t.- 2.2.2. Determinanten der Koordinationssimplizit?t.- 2.3. Auspr?gungen der Bewertungskriterien.- 2.3.1. Messung der Anforderungskompatibilit?t.- 2.3.1.1. Deterministischer Fall.- 2.3.1.2. Unscharfer Fall.- 2.3.2. Messung der Koordinationssimplizit?t.- 3. Formulierung des Vektoroptimierungsmodells.- 3.1. Allgemeine Formulierung.- 3.2. Spezielle Formulierung.- 3.2.1. Vorbemerlcung.- 3.2.2. Organisationsstrulcturplanung mit scharfen Zielfunlctionskoeffizienten.- 3.2.3. Organisationsstrukturplanung mit unscharfen Zielfunktionskoeffizienten.- 4. Variationen und Grenzen des Modells.- III. Das Grundmodell der Stellenplanung.- 1. Grundlagen.- 1.1. Vorbemerkung.- 1.2. F?hrungsklc2