Personalentwicklung fr die neue Fabrik [Paperback]

I. Die F?hrungsrolle der Personalentwicklung im technischen Wandel.- Die F?hrungsrolle der Personalentwicklung im technischen Wandel.- II. Auf dem Weg zu CIM: Defizite in Theorie und Praxis.- Defizite der fr?hen Anwender.- CIM-Einsatz und Qualifizierungsstrategien in der mittelst?ndischen Industrie: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung.- Qualifikationsstruktur und Qualifikationsstrategie  Eine empirische Bestandsaufnahme im deutschen Maschinenbau.- Qualifikationsanforderungen beim Einsatz von CIM und flexiblen Arbeitssystemen: Zum Stand der sozialwissenschaftlichen Forschung.- III. Von der Weiterbildung zur Personalentwicklung: Probleme der deutschen Weiterbildungspraxis und Anregungen aus japanischer Personalpolitik.- Schwachstellen der betrieblichen Weiterbildung.- Schl?sselqualifikationen  Desiderate und Operationalisierungsprobleme einer berufsp?dagogischen Kategorie.- Herausforderungen an die berufliche Weiterbildung.- Was vor der lean production kommt: Personalentwicklung in japanischen Unternehmen.- IV. Die Integration von technischer, personeller und betrieblicher Entwicklung: Ans?tze f?r die neue Fabrik.- Unternehmens- und Personalentwicklung f?r die neue Fabrik: Qualifikationspotential als strategische Ressource.- Neue Berufe f?r die neue Fabrik? Intention und Realisation neugeordneter Ausbildungsberufe im Hinblick auf die T?tigkeit in teilautonomen flexiblen Fertigungssystemen.- Reif f?r die Insel?  Fertigungsinseln und Lerninseln.- Weiterbildung von naturwissenschaftlich-technischem Fachpersonal: Defizite behindern pers?nliche, betriebs- und volkswirtschaftliche Entwicklungen.- Der Manager als Technikkenner  Anforderungen an das Rollenverhalten von Managern im Innovationsproze?.- Neue Techniken im Spannungsfeld alter Systeme: Entscheidungshilfen bei der Einf?hrung von CIM.- Abk?rzungsverzeichnis.- Hinweise zu den Autoren.Springer Book Archives