Versptete Projektabbrche in F&E: Eine verhaltensorientierte Analyse [Paperback]

Eric Zayer greift auf Erkenntnisse der verhaltensorientierten Escalation-of-Commitment-Forschung zur?ck, um die Ursachen versp?teter Projektabbr?che zu identifizieren und zu strukturieren. Auf dieser Basis leitet er konkrete und pragmatisch umsetzbare Ma?nahmen ab, mit deren Hilfe Controller den rechtzeitigen Abbruch fehlschlagender Projekte sicherstellen k?nnen.Das F&E-ProjektRationales Vorgehen beim Abbruch eines F&E-ProjektsBelege f?r versp?tete Abbr?che in F&EEntwicklung eines Modells zur Erkl?rung versp?teter Abbr?cheAbleitung von Ma?nahmen gegen versp?tete Projektabbr?cheImplikationen f?r Wissenschaft und PraxisDr. Eric Zayer promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. J?rgen Weber am Lehrstuhl f?r Controlling und Telekommunikation der WHU  Otto Beisheim School of Management in Vallendar und am Accounting Department der University of Texas at Austin (USA). Er ist derzeit als Unternehmensberater f?r eine namhafte Strategie-Beratung t?tig.Fehlschlagende Projekte - insbesondere im Umfeld von Forschung und Entwicklung - werden h?ufig erst wesentlich sp?ter abgebrochen, als eine rationale, ?konomische Betrachtung empfehlen w?rde. Durch solche versp?teten Abbr?che entstehen Unternehmen jedoch hohe Effizienz- und Effektivit?tsverluste.

Da die klassisch-?konomische Theorie dieses Ph?nomen nicht zufrieden stellend erkl?ren kann, greift Eric Zayer auf Erkenntnisse der verhaltensorientierten Escalation-of-Commitment-Forschung zur?ck, um die Ursachen versp?teter Abbr?che zu identifizieren und zu strukturieren. Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse leitet er dann konkrete und pragmatisch umsetzbare Ma?nahmen ab, mit deren Hilfe Controller den rechtzeitigen Abbruch fehlschlagender Projekte sicherstellen k?nnen.

Fehlschlagende Projekte - insbesondere im Umfeld von Forschung und Entwicklung - werden h?ufig erst wesentlich sp?ter abgebrochen, als eine rationale, ?konomische Betrachtung empfehlen w?rde. Durch solche versp?teten Abbr?chel“/