Strategische Planung Ertragspotenziale erkennen Unternehmensachstum sichern [Paperback]

In einer Zeit dramatischen Wandels entwickelt der Autor einen langfristig wirksamen Entscheidungsrahmen f?r nachhaltige Unternehmensentwicklung. Er pr?zisiert Begriffe, gibt Anregungen f?r Marktanalysen und Leitideen und behandelt die Rolle strategischer Gesch?ftseinheiten f?r den Markterfolg. Mit Aktions- sowie Umsetzungspl?nen und Fallbeispielen.I Die Grundlagen.- 1. Zum Einstieg: Das Thema und seine Begr?ndung.- 1.1 Warum eigentlich strategische Planung?.- 1.2 Was hei?t das eigentlich: Strategie/strategisches Denken?.- 1.3 Was ist strategische Unternehmensplanung  und was ist sie nicht?.- 1.4 Was geh?rt alles zu einer vollst?ndigen strategischen Unternehmensplanung?.- 2. Welche Vokabeln muss man lernen?.- 2.1 Operative Planung/strategische Planung.- 2.2 Ertragspotenziale und Gesch?ftsfelder.- 2.3 Strategische Gesch?ftseinheiten.- 2.4 Ist-Portfolio und Soll-Portfolio.- 2.5 Normstrategien.- 2.6 Mitteleinsatz.- II Die notwendigen Informationen.- 3. Unser Wissen von der Zukunft.- 3.1 Welche Ver?nderungen erwarten wir?.- 3.2 Wie beurteilen wir unsere M?rkte?.- 3.3 Chancen und Gefahren f?r unser Produkt.- 3.4 Welche Umweltbedingungen m?ssen wir beachten?.- 3.5 Chancen und Gefahren f?r unser Unternehmen.- 3.6 Wir beschreiben m?gliche Zuk?nfte.- 3.7 Welches sind die St?rken und Schw?chen unseres Unternehmens?.- III Die gemeinsame Richtung bestimmen.- 4. Was wollen wir, wer sind wir, was bieten wir?.- 4.1 Unsere Leitidee.- 4.2 Unsere Grunds?tze und Leitlinien.- 5. Was wollen wir erreichen?.- 5.1 Unsere unternehmenspolitischen Oberziele.- 5.2 Die Rangordnung der Ziele.- 5.3 Haben wir sogar eine Vision?.- IV Das zentrale Thema: F?hren mit strategischen Gesch?ftseinheiten.- 6. Die Portfolio-Technik als Denkhilfe.- 6.1 Einf?hrung in die Portfolio-Technik.- 6.2 Das Produkt-Portfolio der Boston Consulting Group.- 6.3 Das Produkt-Portfolio von McKinsey.- 6.4 Die eindeutige Definition unserer Ertragspotenziale.- 6.5 Wie gut liegen unsere Ertragspotenziale im Portfolio?.- 6.6 DlSA