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Die F?hrungskraft ist der wichtigste Partner im Rahmen einer lernenden Organisation. Sie ist als Coach und Entwickler ihrer Mitarbeiter gefordert und hat dabei mindestens die Aufgabe und Bedeutung wie der Coach eines Spitzensportlers. Mit diesem nun schon in vierter Auflage vorliegenden Buch erh?lt jeder Chef sofort umsetzbare Praxis-Anleitung f?r einen entwicklungsorientierten Umgang mit seinen Mitarbeitern.
Coaching Was ist das?.- Welche Anforderungen erf?llt ein guter Coach?.- Welche Verhaltensweisen unterst?tzen den Coachingprozess?.- Wie gestalten Sie als F?hrungskraft einen effektiven Coachingprozess?.- Welche speziellen Coaching-F?higkeiten sind gefragt?.- Wie gestaltet man Coaching im Vertrieb?.- Wie implementiert man das Coaching im Unternehmen?.
Ein Buch, das sich dadurch auszeichnet, dass es ganz dicht auf dem Boden der Realit?t verfasst ist: Das Buch ist von und f?r Menschen aus Fleisch und Blut geschrieben.
Dr. Ursula Weber, meeting 7-8/1998
Dr. Angelika Hamann ist Gesch?ftsf?hrende Gesellschafterin der dta Deutsche Trainer- und F?hrungskr?fte-Akademie Unternehmensberatung in Hamburg. Sie studierte Rechte, Psychologie und Erziehungswissenschaft und absolvierte Zusatzausbildungen in Organisationsentwicklungsberatung, Gruppendynamik, Gestalttherapie, Psychodrama und Transaktionsanalyse, NLP, Systemische Therapie. Seit 1968 ist Angelika Hamann als Trainerin, Beraterin im Rahmen der Personal- und Organisationsentwicklung f?r namhafte Unternehmen im In- und Ausland t?tig. Ihr Spezialgebiet ist das Coaching, auch Einzelcoaching, von Topmanagern.
Johann J. Huber (verstorben 2011) war selbstst?ndiger Unternehmensentwickler im In- und Ausland. Er absolvierte Zusatzausbildungen in Gruppendynamik und Transaktionsanalyse, NLP, RET, Personal und Organisationsentwicklung u. a. bei Dr. Stiefel und Dr. Glasl. Johann J. Huber war Spezialist im Bereich marktfokussierte Unternehmensentwicklung l"
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