Kooperation im Unternehmen: Organisation und Steuerung von Innovationen [Paperback]

A Organisation und Integration der Forschung und Entwicklung.- Organisation und Integration der Forschung und Entwicklung.- I. Innovation und Forschung und Entwicklung.- 1. Innovation und Innovationsproze?.- 1.1. Innovation.- 1.2. Innovationsarten.- 1.3. Innovationsproze?.- 2. Forschung und Entwicklung.- 2.1. Forschung.- 2.2 Entwicklung.- II Umfeld betrieblicher Forschung und Entwicklung.- 1. Innovations- und Wettbewerbsprozesse.- 2. Unternehmensinterne Bestimmungsfaktoren f?r Innovationen.- 3. Rahmenbedingungen betrieblicher Forschung und Entwicklung.- III. Organisation der Forschung und Entwicklung.- 1. Einflu?faktoren.- 2. Interne und externe Organisation des FuE-Bereiches.- 2.1. Interne Organisation.- 2.2. Integration des FuE-Bereiches in die Unternehmensorganisation..- 2.3. Struktur und Strategien der Organisation von FuE-Aktivit?ten.- 3. Spezielle Organisationsformen.- 3.1. Projektorganisation.- 3.2. Matrixorganisation.- 3.3. Teamorganisation.- 3.4. Das Promotorenmodell.- IV. Laterale Kooperation mit Forsehungs- und Entwicklungsabteilungen.- 1. Produktion und Forschung und Entwicklung.- 2. Marketing und Forschung und Entwicklung.- 3. Koordinationsprobleme.- V. Effizienz und Evaluation betrieblicher Forschung und Entwicklung.- 1. Effizienzkriterien und Evaluationsverfahren.- 1.1. Inputma?e.- 1.2. Outputma?e.- 1.3. Verkn?pfung von Input- und Outputma?en.- 1.4. Produktionsfunktion der Forschung und Entwicklung.- 1.5. Mehrdimensionale Evaluationsverfahren.- 2. FuE-Controlling.- B Laterale Kooperation zwischen Forschung und Entwicklung, Marketing und Produktion  Mikro?konomische Theorie und ihre empirische Anwendung.- 1 Organisation und Steuerung lateraler Kooperationsbeziehungen-Angewandte Miko?konomie.- I. Grundfragen mikro?konomischer Analyse und Gestaltung lateraler Kooperation.- 1. Schlie?en sich laterale Kooperation und betriebswirtschaftliche Steuerung aus?.- 2. Kooperationssteuerung.- II. Kooperationsorganisation und Steuerungsmodelle.- III. Zentrale versulóS