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Was kann Lean Management? Die Autoren leisten eine kritische und konzeptionelle Analyse und stellen darauf aufbauend praktische L?sungsans?tze f?r die vom Lean Management betroffenen Bereiche vor.Obgleich Lean-Konzepte zuweilen als Modeerscheinung abqualifiziert werden, er? freuen sie sich in der Praxis anhaltend gro?er Aufmerksamkeit. Dennoch zeigt sich in zahlreichen Gespr?chen mit Praktikern, da? keinesfalls Klarheit und teilweise sogar Unkenntnis dar?ber besteht, was Gegenstand des Lean Management ist. Mit dieser Arbeit soll versucht werden, eine umfassende, systematische Darstellung des State of the Art im Lean Management vorzulegen. Dabei soll eine kritische Auseinan? dersetzung mit dem Konzept, das bislang allzusehr als Allheilmittel f?r die L?sung vieler Problemstellungen in Unternehmen propagiert wurde, erfolgen. Es werden praktische L?sungsans?tze diskutiert, die in anderen Publikationen zu dem Thema oftmals nur sehr oberfl?chlich abgehandelt werden. Im Vordergrund der Bearbeitung stand das Bem?hen, eine m?glichst weitgehende Synthese von theoretischen ?berlegungen und Praxisbezug herzustellen. Das Buch wendet sich an Betriebspraktiker, vornehmlich F?hrungskr?fte, aber auch an Wissenschaftler und Studierende, die einen ?berblick ?ber den derzeitigen Stand und die Entwicklung des Lean Management suchen. Bis kurz vor Redaktionsschlu? im Mai 1994 haben wir fortlaufend aktuelle Entwicklun? gen ber?cksichtigt; dennoch mag uns der Leser die ein oder andere Aktualit?tsl?cke verzeihen, die zwischen Fertigstellung und Erscheinen der Arbeit augenf?llig wird. Ohne die vielf?ltige Unterst?tzung Dritter w?re das Buchprojekt nicht durchf?hrbar gewesen. Wir bedanken uns herzlich bei Rita Nockher f?r die professionelle Textverar? beitung und bei OStD Hans H. Kammel f?r das besonders sorgf?ltige Redigieren des Manuskriptes; verbleibende Fehler gehen voll zu Lasten der Autoren. Ulrike M. Vetter, Cheflektorin des Gabler Verlages, danken wir f?r die gute Zusammen? arbeil8
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