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Gro?e und mittlere Unternehmen setzen die Mitarbeiterbefragung (MAB) f?r Feedback und Organisationsentwicklung ein. In vielen F?llen vers?umen sie es aber nach der Befragung notwendige Follow-up-Ma?nahmen zu ergreifen. Dadurch bleiben Erkenntnisse ungenutzt, wichtige Ver?nderungen werden nicht angeschoben, die Unzufriedenheit der Mitarbeiter steigt. Das zeit- und kostenaufw?ndige Verfahren ist MAB nur dann nachhaltig wirksam, wenn Folgeprozesse von Beginn an geplant und nach der Befragung konsequent durchgef?hrt werden. Praxisnahe Tools, konkrete Firmenbeispiele: Dieses Buch schlie?t die L?cke in der Literatur - ein unverzichtbares Werkzeug.
Unternehmen setzen die Mitarbeiterbefragung (MAB) f?r Feedback und Organisationsentwicklung ein. Doch sie vers?umen es nach der Befragung notwendige Follow-up-Ma?nahmen zu ergreifen. Erkenntnisse bleiben ungenutzt, die Unzufriedenheit der Mitarbeiter steigt&
Die Mitarbeiterbefragung als Instrument der Feedbackgewinnung und Organisationsentwicklung wird in gro?en und mittleren Unternehmen zunehmend h?ufiger eingesetzt. In vielen F?llen wird es aber vers?umt, die nach der eigentlichen Befragung notwendigen Follow-up-Ma?nahmen zu ergreifen. Dadurch bleiben Erkenntnisse ungenutzt, wichtige Ver?nderungen werden nicht angeschoben und die Unzufriedenheit der Mitarbeiter steigt. Mittlerweile erkennen die Verantwortlichen, dass das zeit- und kostenaufw?ndige Verfahren MAB nur dann nachhaltig wirksam ist, wenn Folgeprozesse bereits von Beginn an eingeplant und nach der Befragung konsequent durchgef?hrt werden. In der Praxis besteht zur Zeit eine gro?e Nachfrage, wie man ein gutes Follow-up gestaltet. Dieses Buch beschreibt - aufbauend auf den Grundlagen zur Durchf?hrung einer Mitarbeiterbefragung - praxisnahe Tools f?r die Steuerung der Folgeprozesse und stellt konkrete Firmenbeispiele vor. Es schlie?t eine L?cke in der Literatur und ist ein unverzichtbarer Werkzeugkasten f?r alle, die Mitarbels4
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