Moderne Organisationskonzeptionen: Grundlagen und Gestaltungsproze [Paperback]

Das Buch beschreibt detailliert die heute diskutierten Organisationskonzeptionen im Hinblick auf ihre Effektivit?t und Effizienz. Anhand der organisatorischen Gestaltungsparameter werden ihre Charakteristika dargelegt. Darauf aufbauend werden in einer vergleichenden Gegen?berstellung ihre Gemeinsamkeiten und Unterschiede herausgearbeitet und einer Bewertung unterzogen. Das traditionelle Vorgehen der Organisationsgestaltung wird im Hinblick auf die Realisierung der modernen Organisationskonzeptionen modifiziert. Dabei findet der Einsatz DV-gest?tzter Tools eine besondere Ber?cksichtigung. Den Abschlu? bilden ?berlegungen zum F?hrungsverhalten und zur Effektivit?tsbestimmung moderner Organisationskonzeptionen.1 Vorbemerkung.- 2 Einleitung.- 2.1 Objekt der Organisationsgestaltung.- 2.2 Ziel der Organisationsgestaltung.- 2.3 Bestimmungsfaktoren der Organisationsstruktur.- Literaturhinweise.- 3 Parameter der Organisationsgestaltung.- 3.1 Grundlagen.- 3.2 Strukturdimensionen der Gebildestmktur.- 3.3 Strukturdimensonen der Proze?struktur.- 3.4 Interdependenzen der Strukturdimensionen.- 3.5 Operationalisierung.- 3.5.1 Strukturdimensionen der Gebildestruktur.- 3.5.2 Strukturdimensionen der Proze?struktur.- Literaturhinweise.- 4 Traditionelle Organisationskonzeptionen.- 4.1 Vorbemerkung.- 4.2 Funktionale Organisationsstruktur.- 4.2.1 Gebildestruktur.- 4.2.2 Proze?struktur.- 4.3 Produktmanagement.- 4.3.1 Stabsproduktorganisation.- 4.3.2 Matrixproduktorganisation.- 4.4 Divisionale Organisationsstruktur.- 4.4.1 Reine divisionale Organisationsstruktur.- 4.4.2 Bildung strategischer Gesch?ftseinheiten.- 4.5 Tensororganisation.- 4.6 Zusammenfassung.- Literaturhinweise.- 5 Moderne Organisationskonzeptionen.- 5.1 Vorbemerkung.- 5.2 Organisatorische Defizite der traditionellen Organisationskonzeptionen.- 5.3 Lean Konzeptionen.- 5.3.1 Grundlagen.- 5.3.2 Formen.- 5.3.2.1 Lean Organization.- 5.3.2.2 Lean Structure.- 5.3.3 Abschlie?ende Betrachtung.- 5.4 Kundenorientierte Organisation.- 5.lă°