Performance in Professional Service Firms [Paperback]

Felix Schulze-Borges entwickelt ein fundiertes Performanceverst?ndnis f?r Professional Service Firms und bettet dieses thematisch in das strategische Management ein. Um die Performance f?r das Management handhabbar zu machen, identifiziert er deren zentrale Determinanten und integriert diese anhand ihrer Wirkungszusammenh?nge in ein entsprechendes Performance-Management-System.Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Max J. RinglstetterPerformanceverst?ndnis f?r Professional Service Firms; Strategische Aspekte eines Performance Managements; Struktur eines Performance Management Systems; Dimensionen der Performance in Professional Service Firms
Dr. Felix Schulze-Borges promovierte bei Prof. Dr. Max J. Ringlstetter am Lehrstuhl f?r Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personal der Katholischen Universit?t Eichst?tt-Ingolstadt. Er ist als Unternehmensberater t?tig.Performance ist ein sowohl in der Praxis als auch in der Wissenschaft oft diskutiertes, jedoch selten exakt definiertes Ph?nomen. Felix Schulze-Borges entwickelt ein fundiertes Performanceverst?ndnis f?r Professional Service Firms und bettet dieses thematisch in das strategische Management ein. Um die Performance f?r das Management handhabbar zu machen, identifiziert er deren zentrale Determinanten und integriert diese anhand ihrer Wirkungszusammenh?ngePerformance ist ein sowohl in der Praxis als auch in der Wissenschaft oft diskutiertes, jedoch selten exakt definiertes Ph?nomen. Felix Schulze-Borges entwickelt ein fundiertes Performanceverst?ndnis f?r Professional Service Firms und bettet dieses thematisch in das strategische Management ein. Um die Performance f?r das Management handhabbar zu machen, identifiziert er deren zentrale Determinanten und integriert diese anhand ihrer Wirkungszusammenh?nge