Prozessorientierte Unternehmensplanung: Analyse, Konzeption und Praxisbeispiele [Paperback]

Carmen Andrea Fink pr?sentiert ein Konzept zur Integration der Prozesssicht in die strategische und operative Unternehmensplanung. Anhand der Darstellung der Problemstellung und m?glicher Handlungsalternativen in drei Fallbeispielen erh?lt der Leser wertvolle Impulse zur prozessorientierten Weiterentwicklung der Unternehmensplanung und der Organisation.Die organisatorische Ausrichtung der Unternehmen anhand ihrer Gesch?ftsprozesse erfordert eine Anpassung der Unternehmensplanung. Diese Forderung ist Ausgangspunkt und Leitmotiv f\ir die hier vorliegende Arbeit. Die Autorin erforscht den Zusammenhang zwischen prozess? orientierten Organisationen und deren Gestaltungsimplikationen f\ir die Planung in einem Wechselspiel zwischen Theorie und Praxis. Die Exploration der Ausgangsfrage im Rahmen verschiedener empirischer Analysen ist ein ebenso hervorzuhebendes Merkmal dieser Arbeit wie die drei sehr umfangreich beschriebenen Fallstudien. Neben diesem ausgepr?gten Bezug zur Praxis gelingt es der Autorin die vielf?lti? gen Auspr?gungen prozessorientierter Organisationen zu strukturieren, deren Merkmale und Besonderheiten sowie Entwicklungstendenzen darzustellen. Die Autorin setzt sich in der Grundlegung zur Prozessorientierung in der Organisation kritisch mit den Vor- und Nachteilen der jeweiligen Organisationsauspr?gungen auseinander. Diese theoretische Fundierung bietet sowohl der Praxis als auch den Forschenden auf dem Gebiet des Prozessmanagements und moderner Organisationskonzepte wertvolle Ankn?pfungspunkte. Der Kern der Arbeit stellt jedoch die erstmalige Konzeption eines prozessorientierten Planungssystems dar, dass die Au? torin sehr konkret beschreibt. Dargelegt werden neben einer ausgepr?gten Definition, die An? forderungen an die Funktionen, den Nutzen und ausgew?hlte Prozessplanungsinstrumente. Die Autorin erweitert das strategische Unternehmensplanungskonzept um die Prozesssicht und erl?utert die wesentliche Aspekte der operativen, prozessintegrierten Planung. lƒ5