1 Untersuchungsdesign.- 1.1 Untersuchungsgegenstand und Vorgehen.- 1.2 Die Haupterhebung leitende Fragestellungen.- 1.2.1 Verh?ltnis von Zielsystemen und EntScheidungsprozessen.- 1.2.2 Differenzierungen der Eigentumsstruktur und reale Verf?gungsrechte.- 1.2.3 Einflu? von Teilung und Koordination der Arbeit auf die EntScheidungsprozesse.- 1.2.4 Mitgliederstruktur und soziale Interaktion.- 1.2.5 Kollektive Leitung.- 1.3 Das Untersuchungsfeld: Ein Selbstverwalteter Betrieb mittlerer Gr??e.- 1.3.1 Gr?ndungssituation und Entwicklung.- 1.3.2 Wirtschaftliche Entwicklung, L?hne, Sozialleistungen.- 1.3.3 Formale Organisationsstruktur.- 1.4 Untersuchungsmethode.- 1.4.1 Vorerhebung.- 1.4.2 Interview mit Mitgliedern des Selbstverwalteten Betriebes.- 1.4.3 Theoretischer Abschlu?.- 2 Untersuchungspraxis.- 2.1 Durchf?hrung der Interviews.- 2.2 Auswertung der Interviews.- 3 Untersuchungsergebnisse.- 3.1 Thema 1: Ziele der Organisation und ihrer Mitglieder.- 3.1.1 Anspr?che an die betriebliche Selbstverwaltung.- 3.1.2 Selbstverwaltungsanspr?che und betriebliche Realit?t.- 3.1.3 Bedeutung der Arbeit im Selbstverwalteten Betrieb f?r die pers?nliche Zukunft.- 3.1.4 Motive der Arbeit.- 3.1.5 Betriebliche Interessengruppen.- 3.1.6 Grunds?tze des Betriebes.- 3.1.7 Ziele der Strukturreform.- 3.2 Thema 2: Eigentum und Verf?gungsrechte.- 3.2.1 Die finanzielle Beteiligung der Mitglieder.- 3.2.2 Einflu? durch Eigentum.- 3.2.3 Konflikt um die Finanzierung des Kaufes eines Betriebssitzes.- 3.3 Thema 3: Teilung und Koordination der Arbeit.- 3.3.1 Zuordnung von Personen und T?tigkeiten.- 3.3.2 Zuordnung von Personen zu Arbeitszeiten.- 3.3.3 Einflu? durch Wissen, Information und ?berblick.- 3.3.4 Einflu? durch Anweisungen.- 3.4 Thema 4: Mitgliederstruktur und soziale Interaktion.- 3.4.1 Charakterisierung der Belegschaft.- 3.4.2 Eintritt in die Organisation.- 3.4.3 Anteil der Frauen an der Belegschaft und Verwirklichung der Gleichberechtigung.- 3.4.4 Gleichheit aller Mitglieder.- 3.4.5 BetriebsklilÓ