Die zunehmende Internationalisierung der Wirtschaftsproze?e bietet auch Kreditinstituten neue Herausforderungen. Doch nur wenige verf?gen ?ber die n?tige Leistungsf?higkeit, die darin liegenden Chancen zu nutzen und Risiken aus eigener Kraft zu bew?ltigen. Thomas Schubert zeigt auf, da? strategische Allianzen ein geeignetes Instrument sind, um den ver?nderten Aufgaben im internationalen Bankgesch?ft gerecht zu werden. Er untersucht zun?chst die theoretis chen Grundlagen strategischer Allianzen und die Strategischen Optionen f?r international t?tige Kreditinstitute. Darauf aufbauend werden m?gliche Strukturen zur Umsetzung strategischer Allianzen im Ban kgesch?ft sowie Verfahren der Entscheidungs-findung hinsichtlich des ad?quaten Wettbewerbsverhalten, der Pr?senzform und der Gesch?ftsbereiche vorgestellt. Dar?ber hinaus geht der Autor ausf?hrlich auf die besonderen Anforderungen, die an das Management einer strategischen Allianz gestellt werden, ein.1. Einleitung.- 1.1. Wissenschaftliche Ans?tze ?ber strategische Allianzen in der Literatur.- 1.2. Ziele und Aufbau der Untersuchung.- 2. Theoretische Grundlagen strategischer Allianzen im Bankgesch?ft.- 2.1. Definition Strategische Allianz.- 2.2. Geschichtliche Entwicklung strategischer Allianzen.- 2.2.1. Entstehungsphase der Banken.- 2.2.2. Entwicklungen in der Neuzeit.- 2.3. Wesen der internationalen Bankt?tigkeit.- 2.3.1. Besonderheiten der Bankleistung.- 2.3.2. Internationalisierung im Bankgesch?ft.- 2.3.2.1. Definition.- 2.3.2.2. Ursachen und Rahmenbedingungen.- 2.3.2.2.1. Integration der Volkswirtschaften.- 2.3.2.2.2. Steigende Anforderungen an den Kapitalbedarf.- 2.3.2.2.3. Auftreten neuer Wettbewerber.- 2.3.2.2.4. Liberalisierung der Finanzm?rkte und des Kapitalverkehrs.- 2.3.2.3. Theorie der Internationalisierung.- 2.3.2.3.1. Volkswirtschaftliche Ans?tze.- 2.3.2.3.2. Betriebswirtschaftliche Ans?tze.- 2.3.2.3.2.1. Rentabilit?tsorientierte Ans?tze.- 2.3.2.3.2.2. Risikoorientierte lc(