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Johanna Schoenberger beschreibt, wie sich die Zusammenarbeit zwischen der analytischen (Left Brain) wie auch der kreativen Welt (Right Brain) ver?ndern muss, damit Unternehmen das volle Leistungsspektrum kreativer Arbeit (Strategisches Design) nutzen k?nnen.
Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Hartmut EsslingerGlobaler Markt, globales Schlachtfeld; Paradigmenwechsel, Kreativit?t auf Strategieebene; Verankerung von Kreativit?t in Unternehmen
Dr. Johanna Schoenberger promovierte bei Prof. Dr. Hartmut Esslinger am Lehrstuhl f?r Convergent Industrial Design an der Universit?t f?r Angewandte Kunst Wien.Zunehmender, globaler Wettbewerbsdruck zwingt Unternehmen, sich mit ihren Strategien, Strukturen und ihrer Arbeitspraxis auf immer komplexere Herausforderungen einzustellen. Wollen sie in der Anpassung erfolgreich sein, m?ssen Unternehmen ihre traditionelle analytische Haltung um eine Denkkultur erweitern, die Dynamik, Vielf?ltigkeit, Kreativit?t und Innovation integriert: Strategisches Design. Johanna Schoenberger beschreibt, wie sich die Zusammenarbeit zwischen der analytischen (Left Brain) wie auch der kreativen Welt (Right Brain) ver?ndern muss, damit Unternehmen das volle Leistungsspektrum kreativer Arbeit nutzen k?nnen. Wird Kreativit?t als Kernkompetenz in Unternehmen verankert, kann Strategisches Design zu einem nachhaltigen Differenzierungsfaktor f?r Unternehmen werden.Zunehmender, globaler Wettbewerbsdruck zwingt Unternehmen, sich mit ihren Strategien, Strukturen und ihrer Arbeitspraxis auf immer komplexere Herausforderungen einzustellen. Wollen sie in der Anpassung erfolgreich sein, m?ssen Unternehmen ihre traditionelle analytische Haltung um eine Denkkultur erweitern, die Dynamik, Vielf?ltigkeit, Kreativit?t und Innovation integriert: Strategisches Design. Johanna Schoenberger beschreibt, wie sich die Zusammenarbeit zwischen der analytischen (Left Brain) wie auch der kreativen Welt (Right Brain) ver?ndern muss, damit Unternehmen das vl2
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