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Das Buch vermittelt dem Leser, wie Projektmanagement organisationsweit eingef?hrt werden kann. Dabei geht es nicht allein um Einzelprojekte, sondern gezielt um das Management mittlerer bis gro?er Projektportfolios. Ohne besondere Vorkenntnisse lernt der Leser, wie in den drei Phasen Standardisierung, Zentralisierung und Professionalisierung verbindliche Projektmanagement-Prozesse und -Methoden entwickelt und umgesetzt werden k?nnen. Das Buch stellt dabei dar, welche besonderen weichen Erfolgsfaktoren zu ber?cksichtigen sind, welche Aufgaben dem Top-Management zukommen und wie Projektmanagement nachhaltig verankert werden kann. Dar?ber hinaus wird in einem separaten Kapitel der Trend zur Projektwirtschaft beschrieben, und es wird aufgezeigt, mit welchen Entwicklungen rund um das Projektmanagement F?hrungskr?fte in den n?chsten Jahren rechnen m?ssen. Fallbeispiele und umfassende Fallstudien f?hrender Unternehmen aus verschiedenen Branchen runden das Buch ab.Der Leitfaden f?r Manager vermittelt anschaulich die Entwicklung und Umsetzung von Projektmanagement-Prozessen f?r mittlere bis gro?e Portfolios: Erfolgsfaktoren, Aufgaben und Verankerung des Projektmanagements. Mit Fallstudien aus verschiedenen Branchen.Vorwort.- Kapitel 1: Einleitung.- Kapitel 2: Projektmanagement- Einf?hrung im ?berblick: Der Projektmanagement-Navigator.- Kapitel 3: Die soziale und psychologische Dimension des Projektmanagements.- Kapitel 4: Standardisierung -?vom Chaos zur einheitlichen?Projektabwicklung.-?Kapitel 5: Zentralisierung.-??Kapitel 6: Professionalisierung.- Kapitel 7: Projektmanagement aus Sicht von F?hrungskr?ften.- Kapitel 8: Projektwirtschaft 2020.- Kapitel 9: IT-gest?tzte Terminplanung und -steuerung in Fahrzeugentwicklungsprojekten am Beispiel der Marke Volkswagen PKW.- Kapitel 10: Organisatorische Entwicklung des Projektmanagements in der Austrian Power Grid AG.- Kapitel 11: Projektmanagement in der Entwicklung von Werkzeugen f?r die modellbasierte Entwicklung mechatronischerl£3
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