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1 Supply Chain Management Bedeutung und Idee.- 2 Kooperation(en) im Logistik-Netzwerk gestalten.- 3 Das Re-Design von Kernprozessen.- 4 Die Rolle der IT Enabler f?r Supply Chain Prozesse.- 5 SCM im Unternehmen implementieren.- 6 Ein Ausblick.- Literaturhinweise.Supply Chain Management (SCM) bedeutet, die Logistikkette ganzheitlich zu betrachten und zu optimieren, also hochproduktive Logistikstrukturen in Beschaffung,Produktion und Distribution zu schaffen. SCM hat zum Ziel, die Kosten und Durchlaufzeiten in der Lieferkette zu senken sowie die Lieferperformance und Kundenzufriedenheit zu erh?hen. Dies erfordert die optimierte Zusammenarbeit in der Wertsch?pfungskette mit einem durchg?ngigen Informationsfluss sowie effiziente interne und externe Logistikprozesse. Das Buch hilft mittleren und gro?en Produktionsunternehmen sowie dem Handel, auf Marktver?nderungen schnell und flexibel zu reagieren. Die Autoren vermitteln dem Management die Methodik von SCM als strategische Ausrichtung des Unternehmens und unterst?tzen den im Bereich Materialwirtschaft und Logistik t?tigen Praktiker bei der unternehmens?bergreifenden Einf?hrung von Supply Chain Management. Die Autoren sind ausgewiesene Fachleute auf den Gebieten Materialfluss und Logistik: Professor Dr.-Ing. Axel Kuhn ist Leiter des Fraunhofer-Instituts Materialfluss und Logistik in Dortmund und Leiter des Lehrstuhls Fabrikorganisation an der Fakult?t Maschinenbau der Universit?t Dortmund. Dipl.-Inform. Bernd Hellingrath ist Leiter der Hauptabteilung Unternehmensmodellierung am Fraunhofer-Institut Materialfluss und Logistik in Dortmund.Supply Chain Management (SCM) hilft Produktionsunternehmen und dem Handel, auf Marktver?nderungen flexibel zu reagieren. Die Autoren vermitteln dem Management die Methodik von SCM als strategische Ausrichtung des Unternehmens und unterst?tzen den im Bereich Materialwirtschaft und Logistik t?tigen Praktiker bei der unternehmens?bergreifenden Einf?hrung von SCM.Das Buch hilft bei dem Aul“2
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