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Das Buch behandelt die organisatorischen Gestaltungsm?glichkeiten von Unternehmen unter den neuen Bedingungen des Any Time/Any Place. Die Autoren gehen dabei ?ber die h?ufig betrachtete klassische Telearbeit weit hinaus. Sie untersuchen das Zusammenspiel von organisatorischer Gestaltung und informationstechnischer Vernetzung, aus dem nachhaltige Wettbewerbsvorteile erwachsen. Projektberichte und Fallbeispiele aus der Praxis illustrieren, welche Konzepte der Telekooperation heute bereits gewinnbringend umsetzbar sind. Abschlie?end werden Kernprobleme kooperativer Arbeitsformen f?r das Management behandelt. Die 1. Auflage wurde mit dem Sonderpreis der Schmalenbach-Stiftung f?r herausragende praxisbezogene Arbeit ausgezeichnet. Die 2. Auflage nimmt die aktuellen Entwicklungen auf.Das Buch behandelt die organisatorischen Gestaltungsm?glichkeiten von Unternehmen unter den neuen Bedingungen des Any Time/Any Place. Die Autoren gehen dabei ?ber die h?ufig betrachtete klassische Telearbeit weit hinaus. Sie untersuchen das Zusammenspiel von organisatorischer Gestaltung und informationstechnischer Vernetzung, aus dem nachhaltige Wettbewerbsvorteile erwachsen. Projektberichte und Fallbeispiele aus der Praxis illustrieren, welche Konzepte der Telekooperation heute bereits gewinnbringend umsetzbar sind. Abschlie?end werden Kernprobleme kooperativer Arbeitsformen f?r das Management behandelt. Die 1. Auflage wurde mit dem Sonderpreis der Schmalenbach-Stiftung f?r herausragende praxisbezogene Arbeit ausgezeichnet. Die 2. Auflage nimmt die aktuellen Entwicklungen auf.1. Potentiale der Telekooperation Vision oder Illusion? 2. Bausteine der Telekooperation Mensch-Organisation-Technik 3. Dimensionen der Telekooperation Telearbeit - Telemanagement - Teleleistung 4. Telearbeit: Organisation und Gestaltung verteilter Arbeit 5. Telemanagement: Koordination und F?hrung verteilter Arbeit 6. Teleleistung: Produkt- und Proze?innovationen in verteilten Strukturen 7. Telekooperation und vl£P
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