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Transformation des VEB LEW Hennigsdorf [Paperback]

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  • Category: Books (Business & Economics)
  • ISBN-10:  3824468859
  • ISBN-10:  3824468859
  • ISBN-13:  9783824468850
  • ISBN-13:  9783824468850
  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Pages:  127
  • Pages:  127
  • Binding:  Paperback
  • Binding:  Paperback
  • Pub Date:  01-Mar-1999
  • Pub Date:  01-Mar-1999
  • SKU:  3824468859-11-SPRI
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  • Item ID: 100998570
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Die Transformation zeichnet sich aus durch Integration der historischen Entwicklung des Unternehmens in den Transformationsprozess und fr?hzeitige Beteiligung potentieller Investoren an der Umwandlung.Dissertation Humboldt-Universit?t Berlin 1997Die Verfasserin untersucht die Transfonnation der VEB LEW Hennigsdorf GmbH als Tochtergesellschaft der AEG. Das Verst?ndnis f?r den Transfonnationsproze? wird aus einer geschichtlichen Gesamtdarstellung der Entwicklung des Lokomotivbaus in Hennigsdorf hergeleitet. Die Verfasserin leistet damit einen Beitrag zur Theorie der Pfadabh?ngigkeit des Transfonnationsprozesses. Die Arbeit kann methodisch als Weiterentwicklung der situativen Erfolgsfaktorenforschung verstanden werden. Die Arbeit ist in drei Kapitel gegliedert. Im ersten Hauptkapitel wird das Unternehmen vorgestellt. Im zweiten Hauptkapite1 wird die Erfolgsfaktorenforschung durchgef?hrt. Im dritten Teil wird die Frage beantwortet, ob die Transfonnation erfolgreicher und schneller h?tte verlaufen k?nnen. Das erste Hauptkapitel (Kapitel 2) ist der Darstellung der Geschichte des Lokomotivbaus in Hennigsdorf und der Privatisierung gewidmet. Diese Darstellung ist klar, konzentriert auf die wesentlichen, auch f?r die weitere Arbeit wichtigen Entwicklungen und ?berzeugend. Der Schwerpunkt der Arbeit liegt im dritten Kapitel. Hier entwickelt Frau Reetz ein Konzept der Mi?erfolgsfaktoren und stellt dieses Konzept gleichbedeutend neben die Darstellung der Erfolgsfaktoren. Das ist eine sch?ne und im Zusammenhang mit der Transfonnationstheorie wichtige Erg?nzung der Erfolgsfaktorenforschung. Drei Hauptfaktoren werden herausgear? beitet, die die Wahrscheinlichkeit eines Scheiterns der Transfonnation erh?hen, n?mlich das fehlende Management, der Zusammenbruch der Ostm?rkte und das fehlende Kapital. Da, wie sp?ter dargelegt wird, das fehlende Management kompensiert wird durch das Management der AEG, und da auch die AEG das erforderliche Kapital zur Verf?gung stellte, wird die WahrschlĂ9
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