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In Zeiten laufender Ver?nderungen w?chst der Bedarf an Orientierung und Beratung, auch in Nonprofit-Organisationen. Positiv verlaufende ?nderungsprozesse sind nur in enger Kooperation zwischen internem Management und externer Beratung m?glich. Zahlreiche Falldarstellungen geben Einblick in die Praxis.Ver?nderung in Organisationen. Einf?hrung in die Fragestellung.- Sich im Undurchschaubaren bewegen. Zur Ver?nderungsdynamik hochentwickelter Gesellschaften.- I: Welche Strukturver?nderungen haben Organisationen aktuell zu bew?ltigen?.- Die permanente Revolution. Aktuelle Trends in der Gestaltung von Organisationen.- Ich bin ein Wildwasserfahrer. Der Topmanager in radikalen Ver?nderungsprozessen.- Die Selbstorganisation der Krankenh?user. Ein Schl?ssel f?r die Organisationsentwicklung im Gesundheitswesen.- Die Wiener Krankenh?user auf dem Weg in die organisatorische Selbst?ndigkeit.- II: Management und Beratung von Ver?nderungsprozessen in Unternehmen.- Gruppenarbeit. Eine erfolgversprechende Antwort auf die wachsenden Turbulenzen in der Produktion und in produktionsnahen Bereichen.- Die tollen M?nner in den Seifenkisten. Systemische Beratung zur Einf?hrung strategischer Gesch?ftsfelder.- Zur Problematik von Fusionsprozessen im Bankwesen. Fallbericht einer Beratung.- Outsourcing im Spannungsfeld zwischen internen und externen M?rkten.- Alles unter Druck. F?hrungs- und Wertewandel in einer traditionsreichen Druckerei, ein sportliches Ereignis.- Das Familienunternehmen. Chancen und Risiken.- F?rderung der Chancengleichheit in Unternehmen.- III: Interne Beratung in Unternehmen.- Vom Seminaranbieter zur Organisation von Service und Beratung am Beispiel der Gruppe F?hrungsausbildung der Deutschen Bank AG.- Der Kampf mit dem Polypen. Eine systemische Intervention in eine Ausbildungsabteilung bei Mercedes-Benz.- Dompteur oder Diplomat. Die Rollen des internen Beraters im Management von Ver?nderungen.- IV: Management und Beratung von Ver?nderungsprozessen im Krankenhaus, ilC%
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